【導(dǎo)讀】據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，Apple Watch在蘋果上個(gè)月所召開的新品發(fā)布會(huì)上正式露面，筆者想要提出的問(wèn)題是現(xiàn)在看來(lái)Apple Watch發(fā)展道路上最大的“絆腳石”正是蘋果的拳頭產(chǎn)品iPhone。
10月15日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，Apple Watch在蘋果上個(gè)月所召開的新品發(fā)布會(huì)上正式露面，筆者想要提出的問(wèn)題是現(xiàn)在看來(lái)Apple Watch發(fā)展道路上最大的“絆腳石”正是蘋果的拳頭產(chǎn)品iPhone。
按照庫(kù)克的說(shuō)法，Apple Watch過(guò)去多年以來(lái)已經(jīng)成為外界對(duì)于蘋果未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注窗口之一，而Apple Watch也將代表著“下一個(gè)蘋果傳奇的開始”。事實(shí)上，Apple Watch在三年之前就成為了蘋果多重發(fā)展策略以及產(chǎn)品構(gòu)思的具體體現(xiàn)，而那時(shí)候史蒂夫-喬布斯才剛剛?cè)ナ啦痪谩?/div>
Apple Watch是首款庫(kù)克與蘋果設(shè)計(jì)總監(jiān)艾維聯(lián)手在沒有喬布斯的影響下所推出的產(chǎn)品，因而Apple Watch身上帶有庫(kù)克和艾維兩人濃重的個(gè)人風(fēng)格，而從Apple Watch身上也絲毫看不出能夠同喬布斯所聯(lián)系在一起的事物。
Apple Watch還是蘋果進(jìn)軍并且有意統(tǒng)領(lǐng)可穿戴市場(chǎng)的一次具體嘗試。如今全球智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，而物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴技術(shù)的迅猛發(fā)展，上述兩大因素正是蘋果研發(fā)Apple Watch的幕后推手，蘋果將Apple Watch定位于后iPhone時(shí)代的戰(zhàn)略核心也可以看出其對(duì)該款產(chǎn)品的重視程度。
從表面上看，iPhone理應(yīng)成為Apple Watch最有力的靠山。蘋果此前曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)Apple Watch和iPhone一定是相輔相成的，也就是說(shuō)Apple Watch應(yīng)該永遠(yuǎn)牽著iPhone的手讓這位“老大哥”帶路前行。Apple Watch將于2015年正式上市銷售，然而已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)忠實(shí)的果粉熱切盼望成為Apple Watch的用戶。在筆者看來(lái)，蘋果不應(yīng)該因?yàn)樯鲜鍪录^(guò)興奮，因?yàn)閷?duì)于其他數(shù)十億用戶來(lái)說(shuō)，Apple Watch對(duì)于iPhone的過(guò)度依賴或?qū)⒊蔀槠渲旅娜觞c(diǎn)。
從短期來(lái)看，蘋果有足夠的能力來(lái)說(shuō)服消費(fèi)者（尤其是iPhone用戶）購(gòu)買一塊 Apple Watch。此前有傳言稱蘋果將破天荒的把醫(yī)療保健應(yīng)用程序植入Apple Watch，但是這一點(diǎn)特色卻并未吸引太多的醫(yī)療保健手表用戶。在蘋果之前已經(jīng)有Fitbit和Pebble這樣的企業(yè)推出過(guò)類似產(chǎn)品并且吸收了一大批忠誠(chéng)的客戶，從這一方面看來(lái)蘋果所遭遇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一定不會(huì)讓其感到好過(guò)。
另一方面，蘋果所推出的移動(dòng)支付服務(wù)Apple Pay也將植入Apple Watch，而蘋果將這一點(diǎn)當(dāng)作了Apple Watch的賣點(diǎn)。不過(guò)筆者卻認(rèn)為Apple Pay的加入并不足以讓消費(fèi)者感覺到有必要使用Apple Watch，原因在于Apple Pay在iPhone上就可以順暢運(yùn)行。蘋果還考慮Apple Watch將成為人們的時(shí)尚消費(fèi)品，但從時(shí)尚的角度來(lái)看Apple Watch是否有資格進(jìn)軍時(shí)尚界已經(jīng)遭到質(zhì)疑。
讓Apple Watch更加自由的發(fā)展才是蘋果應(yīng)該做出的明智之舉。事實(shí)已經(jīng)證明即使像iPhone這樣的產(chǎn)品也無(wú)法避免逐漸被冷遇的命運(yùn)，而依賴于iPhone生存且逐漸壯大的企業(yè)和產(chǎn)品也無(wú)一幸免。對(duì)于Apple Watch這樣的產(chǎn)品，筆者認(rèn)為蘋果不應(yīng)將其強(qiáng)行同iPhone捆綁在一起，相反應(yīng)該給予Apple Watch更多獨(dú)立的成長(zhǎng)空間。未來(lái)Apple Watch和iPhone之間將保持何種關(guān)系，Apple Watch又是否需要iPhone的關(guān)照才能取得成功都值得我們拭目以待。
